Навіны

22 снежня 2024 г., Шыджыажуанг, Хэбэй вітае вялікую падзею мудрасці карпаратыўнага кіравання-6-я справаздача аб практыцы прадпрыемства на філасофіі бізнесу Казуо Інаморы Хэбэй Шэнгешу [парушэнне цяжкасцей і дасягненне бяспройгрышнай будучыні]. У гэтым дакладзе сустрэча сабрала старэйшых карпаратыўных менеджэраў, якія сумесна слухалі цудоўнае абмеркаванне гасцей, такіх як Донг Ганмінг, Рэн Сюбеба, Ван Йонксін, прыхільнік Чжыцыян і Ян Хайзэнг. Яны глыбока даследавалі прымяненне і практыку карпаратыўнай філасофіі ў сучасным карпаратыўным кіраванні, ахопліваючы некалькі ключавых абласцей, такіх як дабрабыт супрацоўнікаў, вядучыя інавацыі і развіццё тэхналогій, прыносячы натхняльнае падарожжа інтэграцыі ідэй і вопыту для ўдзельнікаў.

Dong Ganming, у сваім абмене, глыбока прааналізаваў цесную сувязь паміж дабрабытам супрацоўнікаў і карпаратыўным развіццём. Ён выказаў здагадку, што, стварыўшы станоўчую карпаратыўную культуру і клапатлівы механізм, уласную матывацыю супрацоўнікаў можа быць стымулявана, тым самым павышаючы агульную канкурэнтаздольнасць прадпрыемства. Рэн Сюэбао засяродзіўся на вядучых інавацыях і ў спалучэнні з практычнымі выпадкамі, распрацаваны на тым, як выхоўваць інавацыйнае мысленне ў межах прадпрыемства, стварыць інавацыйную платформу і дазволіць прадпрыемству вылучацца ў пастаянна змяняецца рынкавай абстаноўцы. Ван Йонксін быў сканцэнтраваны вакол асноўнай тэмы развіцця тэхналогій, падзяліўся стратэгічным планіроўкай і практычным шляхам тэхналагічных інавацый, а таксама падкрэсліў скаардынаваны прагрэс паміж тэхналагічнымі даследаваннямі і распрацоўкай і доўгатэрміновай стратэгіяй развіцця прадпрыемства.

Фанат Чжыцыян і Ян Хайзэн адпаведна прадстаўлялі паглыбленыя інтэрпрэтацыі практычнага вопыту філасофіі бізнесу Казуо Інаморы ў штодзённай працы прадпрыемстваў з розных пунктаў гледжання, прапаноўваючы ўдзельнікам метады і стратэгіі, на якія можна спасылацца і рэалізаваць. Іх акцыі выклікалі гарачыя дыскусіі на месцы здарэння. Усе ўдзельнікі сказалі, што яны былі глыбока натхнёны і мелі больш глыбокае разуменне і прызнанне ролі карпаратыўнай філасофіі ў павышэнні эфектыўнасці карпаратыўнага кіравання і прасоўванні ўстойлівага развіцця.

Паспяховае правядзенне гэтага дакладу не толькі забяспечыла каштоўную платформу навучання і абмену для прадпрыемстваў у рэгіёне Хэбэй, але і яшчэ больш спрыяла распаўсюджванню і прымяненню філасофіі бізнесу Казуо Інаморы ў бізнес -супольнасці. Дзякуючы самаадданай сумеснай сумеснай і паглыбленай абмену гасцямі, прадпрыемствы-ўдзельніцы будуць вывучаць свае ўласныя мадэлі працы і кіравання з новай пункту гледжання, інтэграваць тое, што яны даведаліся і думалі ў сваёй штодзённай працы, імкнуцца дасягнуць бяспройгрышнай мэты дабрабыту супрацоўнікаў і развіцця прадпрыемстваў і сумесна перайсці да больш бліскучай будучыні.

У той перыяд, калі каманда кампаніі праходзіла на трэніроўку, работнікі франтавых заводаў прадэманстравалі захапляльныя прафесійныя якасці і высокае пачуццё адказнасці і паспяхова справіліся з тэрміновай задачай дастаўкі ліванскага кліента. Сутыкнуўшыся з праблемай жорсткага часу, яны не ўздрыгвалі. Яны добраахвотна працавалі звышурочна і ўпарта змагаліся на лінейцы загрузкі на працягу ночы. Яны ўдзельнічалі ў часе, каб упарадкаваць розныя прадукты з нержавеючай сталі і арэхавыя прадукты (якія ахопліваюць некалькі мадэляў, такіх як нержавеючая сталь 201, 202, 302, 303, 304, 316), у два кантэйнеры. Ад дбайнага сартавання прадуктаў, дакладнае зварот да бяспечнай і правільнай загрузкі ў кантэйнеры, кожны крок паказваў свой прафесійны ўзровень працы і строгае стаўленне да працы.

Пасля пастаяннай карпатлівай працы тавар быў канчаткова загружаны плаўна і дастаўлены па планаванні. Гэта не толькі эфектыўна гарантавала стабільнасць ланцужка паставак кліента, але і ў далейшым замацавала добрую рэпутацыю кампаніі на міжнародным рынку. Яны інтэрпрэтавалі асноўныя каштоўнасці кампаніі, а менавіта: "Спачатку кліент, місія павінна быць дасягнута", практычныя дзеянні, якія прадстаўляюць слаўны прыклад для ўсіх супрацоўнікаў і натхняючы ўсіх імкнуцца ў сваіх пазіцыях і сумесна садзейнічаць развіццю кампаніі.